Poza babeczkami: osobiste spojrzenie na Międzynarodowy Dzień Kobiet

Autorstwa Gemma Copping, Menedżer ds. Zasobów Ludzkich

Będę szczery. Nie byłem pewien, jak podejść do Międzynarodowego Dnia Kobiet w tym roku.

W przeszłości często miałem wrażenie, że wiele postów z okazji Międzynarodowego Dnia Kobiet było nieco protekcjonalnych. Chciałem uniknąć stereotypowych zdjęć babeczek i balonów. Nie chciałem publikować zdawkowego zdjęcia zespołu z podpisem “kręgosłup organizacji” czy osób, “bez których nie dalibyśmy rady”.”

Co najważniejsze, chciałam odejść od wyświechtanych klisz o kobietach “godzących życie rodzinne” czy “równoważących obowiązki”.”

Zamiast tego chciałam skupić się na czymś bardziej znaczącym. Chciałam porozmawiać o kobietach pracujących w RGH, ich rolach w naszej firmie oraz kierunku, w którym musimy podążać jako organizacja i jako branża.

Życie w RGH

Pracując w RGH przez cztery lata, zawsze czułem się doceniany i traktowany jako równy członek zespołu zarządzającego. Najbardziej w mojej roli podoba mi się integracyjny charakter środowiska, które stworzyliśmy, oraz elastyczność, którą możemy zaoferować jako mniejsza firma.

Obecnie RGH Converters zatrudnia osiem kobiet, reprezentujący 21.62% z naszego zespołu.

Te kobiety łącznie:

• Przynieś 52 lata wspólnej służby do interesu
• Pracować nad pięć różnych działów
  

Ich wkład obejmuje administrację, operacje, funkcje wsparcia i przywództwo. Podobnie jak każdy członek zespołu, odgrywają oni ważną rolę w napędzaniu rozwoju firmy.

Jednakże, choć ważne jest by doceniać i celebrować talenty w naszej organizacji, musimy być również szczerzy w kwestii danych i szerszego obrazu sytuacji.

Konfrontacja z rzeczywistością: Raport "Kobiety w przemyśle 2025"

Po przeglądzie Raport Kobiety w Produkcji 2025, stało się jasne, że obecnie plasujemy się poniżej średniej branżowej, jeśli chodzi o reprezentację kobiet w naszej sile roboczej.

Raport podkreślał również, że nasze luka płacowa ze względu na płeć pozostaje wyższa niż średnia w branży.

Chociaż te statystyki są niewygodne do zaakceptowania, są również konieczne. Raport to nie tylko zbiór cyfr. To wezwanie do działania dla firm z całego sektora produkcyjnego.

Aby osiągnąć znaczący postęp, raport przedstawia pięć kluczowych filarów organizacje powinny przyjąć:

Mistrz EDI w przywództwie

Zapewnić, aby lider na stanowisku kierowniczym wyższego szczebla był odpowiedzialny za inicjowanie i monitorowanie działań na rzecz równości, różnorodności i inkluzji (EDI).

Oceń krajobraz

Przeprowadź rzetelną ocenę obecnej siły roboczej, aby zidentyfikować luki i możliwości.

Zdefiniuj wizję

Zaangażuj pracowników w definiowanie mierzalnych celów EDI, które są zgodne z długoterminowymi celami biznesowymi.

Zidentyfikuj kluczowe inicjatywy

Opracuj ukierunkowane działania wspierające tę wizję i zapewnij zaangażowanie całej organizacji w ten proces.

Monitoruj postępy

Ustanow jasne systemy raportowania, mierzenia wyników i utrzymywania odpowiedzialności.

Te kroki zapewniają ustrukturyzowane podejście, które pozwala organizacjom wyjść poza dyskusję i rozpocząć wprowadzanie konkretnych usprawnień.

Nasze Zobowiązanie na 2026 rok

Dla nas w RGH Międzynarodowy Dzień Kobiet nie jest jedynie chwilą do świętowania. To okazja do refleksji, oceny aktualnego stanu i ustalenia, jak możemy się poprawić.

Na nadchodzący rok oficjalnie włączyłem te pięć filarów do naszej Strategia HR na 2026 rok.

Oznacza to, że przyjrzymy się bliżej naszym praktykom rekrutacyjnym, ścieżkom rozwoju kariery i ogólnej równowadze siły roboczej, aby zapewnić tworzenie możliwości bardziej zróżnicowanego i włączającego miejsca pracy.

Mam nadzieję, że te działania przyczynią się do stworzenia prawdziwej równowagi i równości w naszej organizacji. Szerzej, mam nadzieję, że odegrają one niewielką rolę we wspieraniu postępu w całej branży produkcyjnej.

Autentyczne włączenie nie polega na jednodniowym uznaniu w roku. Polega na strategii, decyzjach i działaniach, które podejmujemy w pozostałe dni. 364 dni.